Objasniť účastníkom školenia ako prepojiť hodnoty a víziu spoločnosti s aktivitami kontinuálneho zlepšovania. Školenie nadväzuje na základné vedomosti z oblasti Lean manažmentu. Účastník sa zoznámi so strategickými nástrojmi ako SWOT analýza, Hoshin Kanri, Gemba Kanri, Scorecards a v neposlednom rade PDCA cyklom. Získate inšpiráciu k rozvoju spoločnosti a zapojeniu všetkých zamestnancov pre spoločný cieľ.
Odborný garant: odborník z praxe na Lean Strategy a Lean nástroje, vedúci Lean Manufacturing,, koordinátor projektov Six Sigma a workshopov KAIZEN.
08.30 – 09.00 Online registrácia
09.00 – 09.45 3 strategické úrovne riadenia prostredníctvom PDCA cyklov
/PDCA cyklus, strategická pyramída, prečo je dôležité /
10.00 – 10.30 Makro PDCA – Formulácia stratégie vrcholovým manažmentom
/Poslanie a Vízia, SWOT analýza, Catchball, kontrola vstupov procesu tvorby stratégie/
10.30 – 10.45 Spätná väzba and coffee break
10.45 – 11.30 Ročný PDCA – Taktika stredného manažmentu
/interná analýza podniku, stanovenie priorít, Hoshin Kanri, Catchball, podnikový Scorecard/
11.30 – 12.00 Mikro PDCA – Implementácia
/nástroje Lean manažmentu, Gemba Kanri, A3 report, tímový Scorecard/
12.00 – 12.30 Obedná prestávka
12.30 – 13.15 Inovácie - súčasť stratégie
/Sila Startupov, Trendy/
13.15 – 13.30 Záver a diskusia
Stredný a vrcholový manažment, všetci, ktorí majú záujem zlepšovať
V prípade záujmu zašlite prosím vyplnenú prihlášku najneskôr do 29.10.2021 e-mailom na konferencie@ssk.sk, prípadne využite možnosť online prihlásenia.
Pre viac ifnormácií kliknite na nižšie uvedený odkaz:
Pozvánka a prihláška